汽车行业处于不断变化的状态，试图重新定义自己并开发新的业务市场。通用汽车以创纪录的利润而自豪，并再次成为第一大汽车销售公司，而福特则押注于创新和创造力。该公司不仅表现出了在有史以来最严重的经济衰退中的韧性，而且还证明了它可以重塑自己，继续前进。通过关注新想法，更好的设计，更智能的功能，福特旨在提高销售和客户满意度。这些数字不言自明，福特能够在不到一年的时间内将其新发明增加了17％。

TechShop培养活力。福特全球技术首席执行官比尔·科夫林（Bill Coughlin）的想法触发了该公司所谓的TechShop实验。马克·哈奇（Mark Hatch）管理的这项新业务基本上是一个会员资格销售小组，旨在提高工程师的热情。福特向可以提出一个好主意的任何人免费提供3个月的会员资格。最初的想法始于原型机成本下降时，这使Tech Shop成为促进创新并将其变为现实的好地方。通过模拟一个可以激发人们创造力的开放环境，它可以激发鼓励未来和未被注意的发明家的机会，同时为他们的思想成果提供咨询，指导和指导。

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正确的环境使汽车世界受益。在每个人都在适当的情况下都具有创造力这一基本假设下，它创造了一个完美的空间，可以在公司生活范围之外激发和触发想法，同时给那些可能认为自己不够聪明的人提供机会。福特的额外动力是提高生产力，并真正提高员工的满意度和忠诚度，热情。

当公司得到它。我上次与福特汽车公司副总裁兼财务主管尼尔·施洛斯（Neil Schloss）的会面给我留下了真正可以在公司层面实现这一目标的公司形象。它证实，不仅福特汽车走在正确的道路上（如数字所示），而且还为希望继续攀升或巩固其领导地位的现代公司走的路。

这比以往任何时候都更需要美国。通过重新植根于创新，创造可促进创造力的环境，它将不仅能够克服经济困境，而且还能重新夺回其全球领导者地位。同时，技术商店是在工作场所重新激发创造力的好方法。