无论挑战是生产车间的电气问题，还是与疫苗供应商进行的复杂谈判，它有时都有助于在分析中添加可视化工具以更好地掌握情况。通用汽车和WellStar是一家位于佐治亚州的非营利性医院系统，已经联手创建了一个3维可视化工具，用于跟踪复杂问题解决的进度。许多读者使用了基于软件的项目跟踪系统，这些系统显示了时间表和里程碑。这个系统是类似的，但是它具有三维的附加优点。也可以用手触摸，感觉和移动它。

海军长期以来使用诸如小飞机和其他符号之类的物理图标来管理舰载机和其他舰船的复杂相互作用。该系统的相似之处在于，它使用物理图标来表示项目中的某些挑战。使用乐高积木时，障碍物越大，挑战就越大。随着挑战在时间表中向前发展，乐高积木也可以采取行动。通用汽车和医院网络共享的一个共同领域是努力实现精益运营。

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通用汽车公司的外部合作解决了问题两家公司之间的合作始于通用汽车公司领导力指导计划的成员邀请WellStar在医院急诊室作分诊实践的演讲。作为回报，通用汽车向WellStar捐赠了一条模拟装配线。通用汽车公司全球卡车，货车和跨界车首席工程师，前通用汽车员工丹尼斯·帕斯特（Tim Herrick）现在担任WellStar性能卓越执行董事，他创建了基于Lego的3-D可视化工具的原型。该工作模型花了一个星期的时间来构建。

该工具对于WellStar和GM都是高效的工具。Pastor指出：“发现3-D可视化的实用性对WellStar来说是变革性的，并且是积极改进的重要催化剂。”

通用汽车的外部合作在其应用中产生了一种有用的新颖工具，但概念简单。